1~9月，國家電投內蒙古公司（以下簡稱“內蒙古公司”）通過“評診治”閉環管理體系實現挽回電量7.7億千瓦時，新能源發電量同比增長26%，無故障風機/光伏子陣占比、場站時間可利用率、度電成本等關鍵指標大幅改善，位居國家電投集團前列。
在“雙碳”目標深入推進、能源結構加速轉型的背景下，新能源行業正從規模擴張邁向質量與效益并重的新階段。內蒙古公司以國家電投集團公司“均衡增長戰略”為引領，以“存量提質”為主線，扎實開展“一分錢”提質增效專項行動，創新構建“評診治”閉環管理體系，有效破解了風電場和光伏電站“亞健康”識別難、病灶定位難、治理落地難等共性難題。
精準體檢鎖定低效單元
過去，新能源場站運維常常陷入“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的被動局面，缺乏系統性的低效識別與精準治理機制。為了扭轉這一狀況，內蒙古公司自2024年下半年起開始探索“評、診、治”一體化管理路徑，并于2025年全面推廣實施，對全部36座集中式場站、總容量647萬千瓦的近一年運營數據進行分析，實現評價全覆蓋。
在“評”的階段，該公司建立起經濟指標與生產指標雙維評價體系，對存量場站開展全面“體檢”。該體系涵蓋利潤、凈資產收益率、利用小時、系統效率、功率曲線符合度5項核心指標，像一雙“慧眼”精準掃描場站運行狀態。除此之外，該公司建立的動態閾值評價標準，明確將光伏系統效率低于80%、風電功率曲線符合度低于95%等作為低效場站判定標準，為后續精準診斷和治理提供了明確方向。
裝機容量99兆瓦的花燈風場，在過去一段時間里，風機雖然也在轉，但發電量始終達不到設計值。通過系統性的數據評價分析，發現該風場部分風機存在發電性能不達標的問題，導致整體發電效率偏低。這套評價體系就像為風場做了一次全面的“健康體檢”，準確找到了“體質虛弱”的機組。
深挖問題根源
找出低效單元只是第一步，精準定位“病因”才是關鍵。在“診斷”的環節，內蒙古公司整合內外部技術力量，組建了跨專業專家團隊。該團隊耗時兩個月，對全部集中式場站開展系統性診斷。他們像老中醫一樣望聞問切，采用“遠程監測+現場勘查”相結合的方式，累計發現包括功率曲線符合度低于95%、葉片零位不準、偏航剎車液壓不足等風機問題，以及光伏支架跟蹤誤差較大、組件覆灰等子陣問題。
在烏蘭察布120萬千瓦風電場，專家團隊發現部分風機對風系統存在偏差，這就像人側著身子迎風，捕風效率自然不高。而在達拉特光伏電站，診斷顯示因組件局部過熱、周邊植被遮擋及支架調節不及時等問題，造成了發電效率的持續損失。
基于深入診斷，該公司共形成36份診斷報告，精準找出每個場站的“病根”。在此基礎上，制定了2025年12大項、81小項提質增效措施，并明確了2026年全年可挽回電量目標，為精準治理奠定了堅實基礎。
開展多項技術改造
治理階段，內蒙古公司堅持“一場一策”，開展靶向攻堅，推動場站效能快速提升。依托診斷結果，結合日常維護與定期檢修，全面推進偏航系統校準、功率預測設備校正等專項工作。
截至2025年8月，內蒙古公司已完成1110臺風機的偏航校準，覆蓋全部風機的73%；完成1075臺風向標、風速儀標準化校正，占比71%；光伏場站實現支架按季度調整，治理低效組串423組。在達拉特光伏電站，通過滾動治理效率最低的20%設備，采用無人機檢測技術精準識別組件熱斑、內部故障，1~8月累計修復故障組件406塊、清理植被遮擋1000余處，使離散率超過20%的異常設備日均臺次同比下降91.8%。該電站還持續優化季節可調支架策略，有效提升利用小時數8.3小時。在烏蘭察布風電基地，內蒙古公司通過電源側儲能靈活充放、與電網協同調控，有效降低限電棄風率2.25個百分點；同時開展變槳控制優化等8項技術改造。
實踐表明，新能源提質增效已不是“選擇題”，而是“必答題”。內蒙古公司通過“評、診、治”體系創新，不僅實現了自身高質量發展，更為行業提供了可復制、可推廣的存量資產提質增效解決方案。未來，內蒙古公司將持續深化這一閉環管理機制，為新能源產業可持續發展注入更強動力，為國家電投集團“均衡增長戰略”落地貢獻更大價值。
